Votre stratégie IA grâce à la prospective narrative
Narra utilise la fiction stratégique pour aider les équipes dirigeantes à mettre de “l’ordre dans le chaos de l’IA” et à clarifier leurs priorités, avant de parler de cas d’usage ou de solutions techniques.
Design fiction, prospective narrative et stratégie : en quelques jours, vous explorez des futurs plausibles de votre entreprise propulsée à l’intelligence artificielle, puis vous en tirez une position claire sur ce que l’IA doit – et ne doit pas – faire pour vous.
Une pression technologique sans précédent s’abat sur les dirigeants
54%
des dirigeants français estiment que l'IA générative va augmenter la rentabilité de leur entreprise au cours des 12 prochains mois
(Source : Global CEO Survey, PwC, 2025)
58%
des dirigeants de PME-ETI considèrent que l'intelligence artificielle est un enjeu de survie pour leur entreprise à moyen terme
(Source : Bpifrance Le Lab, 2025).
2/3
des investisseurs s'attendent à ce que les entreprises dans lesquelles ils investissent réalisent des gains de productivité grâce à l'IA générative au cours de l'année à venir
(Source : Global Investor Survey, PwC, 2024).
Mais les stratégies IA sous estiment parfois le potentiel de la technologie
Une étude du BCG indique que “la plupart des entreprises visent trop bas, en priorisant des initiatives de moindre envergure, axées sur la productivité. Les entreprises leaders allouent plus de 80 % de leurs investissements en IA à la refonte de fonctions clés et à l'invention de nouvelles offres.”
Les entreprises leaders en matière d’IA seront celles qui investiront l’essentiel de leurs efforts dans des transformations profondes. (Source)
Deploy - efforts individuels tournés vers la productivité
Reshape - Refonte de la productivité de fonctions critiques de l’entreprise
Invent - Innovation coeur de l’entreprise
Avec Narra, projetons votre entreprise dans un futur proche grâce à l’IA et la fiction narrative
Qu'est-ce que le design fiction IA ?
Le design fiction IA révolutionne la manière dont les entreprises anticipent leur avenir. Cette approche combine l'intelligence artificielle générative et la prospective narrative pour créer des récits stratégiques qui explorent concrètement les futurs possibles de votre organisation.
Le design fiction stratégique transforme vos enjeux en fictions spéculatives d'entreprise immersives. Ces récits mettent en scène des protagonistes réalistes — vos managers, vos clients, vos concurrents — évoluant dans des contextes futurs plausibles (2027, 2030, 2035).
Comment fonctionne le design fiction d’entreprise ?
La méthode s'articule en trois étapes clés :
1. Analyse contextuelle
Nous analysons votre entreprise, votre secteur, vos défis stratégiques et vos ambitions pour identifier les variables critiques qui façonneront votre avenir.
2. Génération de récits par IA
L'intelligence artificielle crée des récits stratégiques IA multi-perspectives, en explorant différents scénarios (optimistes, challengés, transformationnels) à travers des personnages incarnant vos stakeholders réels.
3. Activation stratégique
Ces fictions d'anticipation entreprise deviennent des outils de dialogue : elles révèlent les angles morts, challengent les certitudes et créent un langage commun pour débattre de l'avenir.
Pourquoi utiliser le storytelling prospectif ?
Le storytelling prospectif possède un pouvoir unique : il désarme les résistances, stimule l'imagination et rend l'incertitude navigable. Plutôt que d'affirmer "voici ce qui va arriver" (impossible), la fiction spéculative entreprise propose "voici ce qui pourrait arriver si..." Cette nuance transforme la planification stratégique en exploration collective.
Design fiction vs prospective traditionnelle
La prospective narrative IA ne remplace pas les études de marché ou les analyses financières. Elle les complète en donnant vie aux données, en incarnant les tendances abstraites, et en rendant émotionnellement tangible ce qui reste souvent conceptuel. C'est la différence entre lire que "35% des emplois seront transformés par l'IA d'ici 2030" et vivre une journée dans la peau d'un manager en 2030 dont l'équipe collabore avec des agents IA.
Le design fiction entreprise est l'outil manquant de votre arsenal stratégique : celui qui transforme la vision en expérience partagée.
L’imagination au service d’une stratégie IA ambitieuse
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Imagination créative
En vous confrontant à un futur proche fictionnel, vous pourrez prévisualiser un état futur de votre entreprise augmentée par l’IA, ce qui décuplera votre capacité d’imagination et de projection
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Imagination contrôlée
Une imagination guidée, contrôlée au service de vos enjeux grâce au prompt engineering
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Imagination illimitée
La fiction ne vous convient pas ou seulement en partie? Refaisons l’exercice autant de fois que cela sera nécessaire
Un parcours en 4 étapes pour construire votre stratégie IA, sans limites créatives
1
Compréhension de vos enjeux stratégiques
2
Génération d’une fiction d’entreprise
3
Lecture, débat, priorisation, vision
4
Stratégie IA
Pourquoi Narra ?
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…ce qui n’existe pas encore. Se projeter en 2030 avec l'IA dépasse les cadres habituels. Les possibilités techniques évoluent si vite qu'il devient difficile de visualiser concrètement ce que pourrait devenir une organisation. Narra utilise la fiction narrative pour rendre ces futurs tangibles et débattables.
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…par l’expérience commune. Créer une direction partagée demande plus que des frameworks et des présentations. Chacun projette différemment l'impact de l'IA : opportunité, menace, simple outil. La fiction crée une expérience commune : en se projetant ensemble dans des scénarios concrets, les organisations découvrent collectivement le futur qu'elles veulent construire.
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L’invisible. Les résistances culturelles, les espoirs secrets, les tensions non formulées : ces dimensions humaines échappent aux analyses classiques. En racontant l'histoire d'un consultant qui multiplie son impact grâce à l'IA, ou d'une dirigeante qui questionne l'identité de son entreprise, la fiction rend visible l'invisible et transforme la prospective en débat vivant.
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…stratégie et récit. Narra combine l'analyse contextuelle approfondie, la méthodologie structurée et les livrables actionnables du conseil en stratégie IA avec la capacité de la fiction à incarner, projeter et engager. Un espace où l'on n'analyse pas seulement le présent, mais où l'on écrit des futurs possibles pour aider les organisations à choisir celui qu'elles veulent bâtir.
Nos services
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Offre 1 – Atelier “Vision IA” pour équipe restreinte
Pour qui ?
Équipes de direction réduites (fondateurs, comité de direction, responsables d’une BU, équipe produit / innovation) qui doivent :- sortir du flou sur “ce que l’IA doit changer” dans leur activité,-aligner 5 à 10 personnes clés sur une vision commune,
- aligner 5 à 10 personnes clés sur une vision commune,
- préparer une première feuille de route crédible sans y passer des mois.
Objectif
En quelques jours, passer d’une anxiété diffuse (“il faut qu’on fasse quelque chose en IA”) à :- une vision concrète de votre organisation augmentée par l’IA,
- une liste priorisée d’initiatives et de produits à explorer.
Format
- Analyse rapide de votre contexte (site, signaux publics, quelques échanges ciblés)
- Conception de 2-3 fictions d’entreprise décrivant votre organisation dans 2–3 ans avec l’IA
- ½ journée à 1 journée d’atelier avec l’équipe (lecture des fictions, temps forts / points de friction, débats)
- Exercice collectif de priorisation (quels produits / expériences / chantiers lancer en premier ?)
- Synthèse courte (2–4 pages) partageable en interne
Livrables
- 2 récits de futures possibles de votre organisation avec l’IA
- Une vision IA choisie et clarifiée
- Une liste priorisée d’initiatives IA (avec premières actions)
- Une note de synthèse pour poursuivre la discussion en interne
Investissement
À partir de 5 000€ HT, selon la taille de l’équipe et la profondeur de préparation souhaitée.
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Offre 2 - Atelier “Vision IA” pour COMEX
Pour qui ?
COMEX, comité de direction élargi, direction générale de groupes ou ETI (8–15 personnes) qui :- subissent une forte pression (conseil d’administration, actionnaires, clients) pour clarifier leur positionnement IA,
- font face à des initiatives éparses (PoC, outils, idées terrain) sans vision d’ensemble,
- doivent poser un cap crédible pour les 2–3 prochaines années.
Objectif
En 3 à 5 jours (préparation + atelier + synthèse), aider l’équipe dirigeante à :- se projeter dans plusieurs futurs possibles de l’entreprise avec l’IA,
- choisir une ambition IA réaliste mais ambitieuse,
- définir un premier portefeuille d’initiatives prioritaires.
Format
- Entretiens ciblés avec des membres du COMEX / parties prenantes clés
- Conception de 3 fictions d’entreprise explorant des futurs contrastés
Journée d’atelier (ou 2 demi‑journées) avec le COMEX :
- lecture et réaction aux fictions,
- identification des opportunités / risques majeurs,
- clarification des lignes rouges,
- convergence vers une vision partagée.
- Atelier de priorisation (feuille de route IA, premiers chantiers)
- Document de synthèse : vision IA, principes directeurs, initiatives prioritaires et prochaines étapes
Livrables
- 3-4 fictions d’entreprise sur votre futur avec l’IA
- Une vision IA formalisée pour l’entreprise (ou la BU)
- Une première feuille de route IA priorisée
- Un support de synthèse réutilisable en comité / CA
Investissement
En général entre 7 000 et 12 000€ HT, selon la taille de l’organisation, le nombre d’interlocuteurs et la profondeur de la synthèse attendue.
Les bénéfices de la prospective narrative
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Ensemble, écrivons une fiction dans laquelle l’IA joue un rôle stratégique, transformationnel et pas seulement anecdotique pour votre entreprise. A l'issue du processus, vous aurez entre les mains l’élément fondateur de votre vision IA pour rallier vos collaborateurs autour d’une vision imaginaire mais vraisemblable.
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A l’issue du travail sur la fiction, il sera temps d’identifier les chantiers IA prioritaires et leur déploiement. Vous aurez entre vos mains une plan stratégique IA, véritable guide de déploiement IA à moyen terme et support de communication en interne (Board, équipes) ou en externe (communication)
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Narra vous accompagne tout au long du processus. Entre l’entretien de cadrage, les réunions d’ajustements de la fiction et la livraison du plan stratégique, vous serez accompagnés dans toutes les étapes du processus.
Expériences et clients
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Google
GTM et Marketing Produit pour solutions de marketing digital IA
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L'Equipe
Stratégie IA et plan de formation des collaborateurs
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Praxedo
Automatisation du marketing digital à l’aide de l’IA
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Europa Group
Préparation et animation séminaire COMEX IA
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CEPIG
Séminaire IA par la fiction narrative
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Eurestia
Accompagnement stratégie IA par la fiction narrative
Nos clients témoignent
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"Je trouve les personas bien choisies et les stories fun et pertinentes. Un bon moyen de catalyser la discussion. Well done"
Directeur Digital
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"Les nouvelles sont bien équilibrées et très représentatives de nos enjeux - je dois dire que cela a même clarifié des idées un peu intuitives que je pouvais avoir"
Directeur Général Adjoint
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"Je trouve cela vraiment très bien et inspirant, c'est l'objectif recherché."
Chief AI Officer
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"S'il n'y avait pas ces fictions, et c'est ça que je trouve génial, nos échanges sur l'IA n'auraient jamais été aussi riches que maintenant."
Coach certifié et formateur
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"Grâce aux fictions, on passe un cap dans l'échange"
Coach certifié et formateur
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"Les fictions ont vraiment permis d'aller beaucoup plus loin dans les discussions qu'on pouvait avoir, de confronter nos perceptions, de partager aussi sur nos pratiques, nos métiers. Narra nous a fait travailler notre collectif en plus."
Chief Operations Officer
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"C'est vraiment chouette de réussir à formaliser tout ça à travers un processus de maïeutique en si peu de temps. Je n'aurais pas cru ça possible"
Expert formation
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"Le procédé lui-même est progressif et agréable grâce au système des nouvelles"
Formateur
Découvrez notre équipe
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Christian Vigne
Co-narrateur
Passionné par les mots et la technologie qui se rencontrent chez Narra. Des expériences diverses en consulting (BearingPoint), en product marketing pour des solutions IA (Google) et en littérature.
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Assistant Intellectuel
Co-narrateur
On l’appelle artificielle, mais cette intelligence s’humanise bien volontiers, après tout, elle s’inspire de nous. Dream in, dream out.
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Narra
Narrateur
Le fruit de la collaboration homme - machine.
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