Foire aux questions
C’est quoi Narra ?
Narra est une entreprise de conseil fondée par Christian Vigne en 2024 et qui a pour mission d’aider les entreprises à donner du sens à l’IA à travers une assistance stratégique ou opérationnelle, à travers du conseil et des ateliers de vision utilisant le design fiction IA.
A quoi correspond le design fiction IA ?
Le design fiction IA est une approche innovante de prospective narrative qui combine l'intelligence artificielle et le storytelling pour créer des récits stratégiques explorant les futurs possibles de votre entreprise. Contrairement aux rapports traditionnels, le design fiction stratégique transforme vos enjeux de transformation en fictions spéculatives d'entreprise immersives et engageantes.
Cette méthode de storytelling prospectif génère des scénarios concrets où vos équipes, vos clients et votre marché évoluent dans des contextes futurs plausibles. Chaque fiction d'anticipation entreprise met en scène des protagonistes réalistes confrontés aux défis et opportunités de 2030, permettant à votre organisation de "vivre" plusieurs avenirs avant de choisir sa trajectoire.
Le design fiction entreprise ne prédit pas l'avenir : il le rend tangible, débattable et actionnable. En utilisant l'IA générative, nous créons en quelques jours ce qui nécessitait auparavant des semaines de workshops. Le résultat ? Des récits stratégiques IA qui catalysent la réflexion, alignent les équipes dirigeantes et nourrissent vos décisions stratégiques avec des perspectives que les tableaux Excel ne peuvent offrir.
Pourquoi le design fiction d’entreprise est-il puissant?
La puissance du récit et des émotions
Le cerveau humain est câblé pour les histoires, pas pour les statistiques. Une fiction d'anticipation entreprise qui met en scène votre DRH en 2030 face à une crise de talents provoquée par l'IA aura infiniment plus d'impact qu'un graphique projetant une pénurie de compétences. Le storytelling prospectif engage les émotions, stimule l'empathie et favorise la mémorisation — trois leviers essentiels pour catalyser le changement organisationnel.
L'accélération par l'IA
Traditionnellement, créer des scénarios prospectifs de qualité nécessitait des semaines de workshops avec des experts, des futurologues et des écrivains. Aujourd'hui, le design fiction IA génère en quelques heures des récits stratégiques IA sophistiqués, cohérents et personnalisés. L'intelligence artificielle analyse votre contexte, identifie les variables critiques, tisse des intrigues plausibles et produit des textes dignes de publications professionnelles.
La diversité des perspectives
Un des atouts majeurs de la prospective narrative IA est sa capacité à explorer le même futur à travers multiples points de vue : celui du CEO, du manager intermédiaire, du client, du concurrent, du régulateur. Cette polyphonie révèle des enjeux que les analyses top-down traditionnelles manquent systématiquement.
Comment fonctionne le design fiction stratégique ?
Phase 1 : Cartographie du présent
Avant d'imaginer les futurs, nous cartographions rigoureusement votre présent : modèle d'affaires, culture organisationnelle, forces/faiblesses, aspirations stratégiques, signaux faibles dans votre environnement. Cette analyse nourrit l'IA avec le contexte nécessaire pour générer des fictions spéculatives entreprise ancrées dans votre réalité.
Phase 2 : Identification des variables critiques
Quels facteurs façonneront votre secteur d'ici 2030 ? Technologies émergentes, évolutions réglementaires, transformations sociétales, disruptions compétitives... Nous identifions 5 à 10 variables dont les différentes trajectoires créeront des futurs radicalement distincts.
Phase 3 : Génération des récits
L'IA génère alors plusieurs récits stratégiques explorant différentes combinaisons de ces variables. Chaque fiction d'anticipation entreprise suit un protagoniste (inspiré de vos vraies équipes) sur une période donnée (une journée, un trimestre, une année) dans un futur spécifique. Les récits intègrent des détails concrets : conversations, décisions, dilemmes, victoires, échecs.
Phase 4 : Activation & dialogue
Ces récits stratégiques IA deviennent des objets de dialogue pour vos équipes dirigeantes. Lors de workshops, les leaders débattent : "Si nous nous trouvions dans ce scénario, serions-nous prêts ? Quelles décisions prendrions-nous aujourd'hui pour être résilients dans ce futur ?" Le storytelling prospectif transforme ainsi la prospective abstraite en planification concrète.
Quels sont les bénéfices concrets du storytelling prospectif
Révélation des angles morts
Les fictions spéculatives entreprise font émerger des risques et opportunités que les analyses quantitatives ne captent pas : tensions culturelles, dilemmes éthiques, nouvelles coalitions compétitives.
Alignement sans coercition
Plutôt que d'imposer une vision top-down, le design fiction stratégique invite chaque leader à se projeter, créant un alignement organique autour des enjeux futurs.
Agilité stratégique
En explorant 3 à 7 scénarios plutôt qu'un seul "plan officiel", votre organisation développe une flexibilité cognitive qui sera votre meilleur atout dans un monde incertain.
Communication transformée
Une bonne fiction d'anticipation entreprise devient un artéfact culturel que vos équipes se racontent, partagent, débattent — créant un langage commun pour parler de l'avenir.
Pourquoi utiliser l'IA pour la fiction d'anticipation entreprise ?
L'IA accélère drastiquement la production de récits stratégiques de qualité (jours vs. semaines) tout en explorant simultanément de multiples scénarios et perspectives. La prospective narrative IA démocratise l'accès à des outils autrefois réservés aux grandes organisations.
Qui devrait utiliser le design fiction IA ?
La prospective narrative IA s'adresse particulièrement aux :
Directeurs stratégie préparant leur roadmap 2026-2030 et cherchant à tester la robustesse de leurs paris stratégiques
DRH & Chief People Officers anticipant les transformations du travail et préparant leurs organisations aux chocs de talents
Responsables innovation souhaitant challenger leurs équipes avec des futurs provocants plutôt que des benchmarks compétitifs
Comités exécutifs en quête d'alignement autour d'une vision partagée de l'avenir
Consultants & agences offrant à leurs clients des livrables différenciants et mémorables
Le format d’atelier est particulièrement adapté pour des groupes de 5-15 personnes de type COMEX.
Comment définir une stratégie IA d’entreprise ?
Définir une stratégie IA consiste d’abord à choisir ce que l’intelligence artificielle doit — et ne doit pas — transformer dans l’entreprise. Avant d’établir une liste de cas d’usage, les dirigeants doivent partager une même vision des opportunités, des risques et des futurs possibles.
La démarche peut suivre quatre étapes :
analyser les ambitions, les contraintes et les transformations déjà engagées ;
imaginer plusieurs futurs plausibles pour l’entreprise, ses clients et ses concurrents ;
déterminer les activités à optimiser, à repenser ou à inventer ;
traduire les choix retenus en priorités, expérimentations et décisions de gouvernance.
Narra utilise la fiction d’entreprise pour rendre ces futurs concrets. Des récits situés dans un avenir proche montrent comment l’IA pourrait modifier les métiers, les relations avec les clients ou le modèle économique. Ils permettent aux dirigeants de dépasser les discussions purement techniques et de construire une stratégie IA cohérente avec l’identité et les ambitions de l’entreprise.
Comment aligner un comité de direction autour d’une vision commune de l’IA ?
Pour aligner un comité de direction, il faut d’abord révéler les différentes représentations que ses membres ont de l’IA. Certains y voient un levier de productivité, d’autres une transformation des métiers, une menace sociale ou l’occasion d’inventer de nouvelles offres. Tant que ces visions restent implicites, le consensus demeure fragile.
La fiction stratégique permet de les rendre visibles. En découvrant plusieurs récits décrivant l’entreprise dans un futur proche, les membres du COMEX réagissent à des situations concrètes : évolution du rôle des collaborateurs, attentes des clients, décisions des concurrents ou apparition de nouveaux modèles économiques.
L’objectif n’est pas de prédire l’avenir, mais d’organiser une conversation structurée sur ce que l’entreprise souhaite devenir. Un atelier Narra utilise ces réactions pour identifier les convergences, expliciter les désaccords et formuler une position commune sur le rôle de l’IA. Le comité peut ensuite transformer cette vision partagée en principes directeurs et en priorités stratégiques.
Quel format d’atelier IA choisir pour un COMEX ?
Le format dépend principalement de la maturité du comité et du résultat recherché.
Une demi-journée convient pour sensibiliser les dirigeants, confronter leurs perceptions et faire émerger quelques choix structurants. Une journée complète permet d’explorer plusieurs futurs, d’approfondir les désaccords et de commencer à traduire la vision retenue en priorités. Un parcours composé de plusieurs sessions est préférable lorsque l’entreprise souhaite aller jusqu’à une feuille de route, une gouvernance ou un portefeuille d’expérimentations.
Pour un COMEX, un atelier efficace ne devrait pas se limiter à une présentation des technologies ou à un inventaire de cas d’usage. Il doit placer les dirigeants devant des décisions qui concernent réellement leur entreprise.
Narra prépare des fictions ancrées dans son contexte, mettant en scène des collaborateurs, des clients et des concurrents. Ces récits servent de matière au débat et permettent au comité de travailler sur une question essentielle : quel futur voulons-nous construire avec l’IA ?
Comment reprendre le contrôle sur des expérimentations IA dispersées ?
Lorsque les expérimentations IA se multiplient sans direction commune, le problème n’est généralement pas le manque d’idées, mais l’absence de critères partagés pour les sélectionner. Chaque équipe avance selon ses propres besoins, ce qui peut entraîner une dispersion des budgets, des initiatives redondantes et des décisions difficiles à généraliser.
La première étape consiste à cartographier les expérimentations en cours, leurs objectifs, leurs utilisateurs et leurs effets attendus. Il faut ensuite les confronter à une vision d’entreprise : cherche-t-on principalement à améliorer la productivité, à transformer certaines fonctions ou à inventer de nouveaux produits et modèles économiques ?
La fiction stratégique aide à tester ces choix dans plusieurs futurs plausibles. Elle montre comment chaque orientation pourrait affecter les métiers, les clients, la culture et la concurrence. Narra utilise ces scénarios pour aider les dirigeants à définir des principes d’arbitrage, sélectionner les expérimentations réellement stratégiques et réunir les initiatives dans une trajectoire cohérente.
Comment la fiction aide-t-elle les dirigeants à débattre du futur ?
La fiction transforme des hypothèses abstraites en situations que les dirigeants peuvent visualiser, ressentir et discuter. Au lieu de débattre de « l’impact de l’IA » en général, ils découvrent par exemple le quotidien futur d’un collaborateur, la réaction d’un client ou l’initiative inattendue d’un concurrent.
Cette mise en situation crée une distance utile. Les participants peuvent aborder des sujets sensibles — évolution des métiers, perte de contrôle, nouvelles responsabilités ou remise en cause du modèle économique — sans devoir défendre immédiatement leur position personnelle. Le récit fait apparaître les divergences, les résistances et les angles morts que les présentations traditionnelles laissent souvent invisibles.
Narra construit des fictions d’entreprise à partir du contexte réel de l’organisation, puis les utilise comme supports de dialogue stratégique. Il ne s’agit pas de prédire ce qui arrivera, mais d’explorer ce qui pourrait arriver afin que les dirigeants choisissent collectivement le futur qu’ils veulent favoriser — ou éviter.