Je suis victime d’un biais de confirmation qui est “la tendance à rechercher, interpréter et se souvenir des informations d'une façon qui confirme ce que je crois déjà, tout en ignorant ou minimisant ce qui le contredit”. Depuis le lancement de Narra, l’idée que l’imagination deviendra une compétence stratégique pour tirer le meilleur profit de la technologie se met en travers de mon chemin et avec une fréquence particulière ces dernières semaines (ça s’aggrave docteur!). Par ordre d’apparition: Jeff Bezos, Mark Cuban, François Miquet Marty et Léonard de Vinci. Oui, vous pouvez me fusiller du regard à la vue de ce cocktail détonnant mais la vie moderne est ainsi faite.

How to market an AI product? I don't have a playbook, but I keep coming back to one distinction that seems to matter more than it looks: the technology and the product it powers are not the same thing to market.

For many companies, and even the biggest ones, a key product marketing challenge is to tell the market that "they do AI", "they have AI", that their product and technologies are "powered by AI". Every marketer will find themselves at some point in time with these two letters to fit in somewhere, somehow, as a noun ("Sovereign AI"), as an adjective ("AI-powered"), as a complement ("thanks to AI"). Hairdressers face the same challenge placing "hair" everywhere they can in their brand names, even in French. In Tulle yesterday (a small town in the South of France), we walked in front of a shop called "Volt'hair" (poor Voltaire).

Enough of silly comparisons, let's focus on the real question: how to market an AI product?

Dans le cadre d’une mission récente, je vous confesse avoir abusé du trop génial Claude. Mais un doute épouvantable m’étreint: je ne sais pas si je dois mettre un 0 ou un 20 à cette collaboration. Pour avancer sur la définition du positionnement marketing d’une solution tech (l’objet de mon travail), les IA génératives sont de fabuleux alliés: “que penses-tu de ce message”, “synthétise ces entretiens”, “génère un message produit”, “propose des alternatives”, “priorise les idées”, “refais cette slide”, “que penses-tu de ce visuel” etc…Cela a été dit mille fois, c’est bluffant et vertigineux et… épuisant. Trois challenges.

“Avec l’expansion continue de la puissance de calcul utilisée par l’IA, il revient aux chefs d’entreprise de s’exercer à bousculer leurs modèles mentaux pour créer la surprise. Dans un monde où les seules limites du possible deviennent celles de l’imagination, cette faculté pourrait rapidement devenir la condition première de la réussite.” 

S’il fallait paraphraser cette idée, portée par François Candelon (Les Echos), on pourrait dire que puisque tout est possible avec l’intelligence artificielle, le plus difficile sera de définir ce qui est enviable, la question n’étant plus de savoir si un projet est réalisable mais ce qui mérite d’être réalisé et qui serait suffisamment différenciant par rapport à une concurrence dans le monde de l’entreprise. Or cette perspective se confronte à trois enjeux : l’angoisse, l’influence et la capacité à solliciter notre imagination.

“My PM will be my 120th employee”. 

This is probably the most insightful piece I could grasp from very rare conversations with frontier AI startup leaders. I was a bit humbled at first, with, on one hand, the realization that this is absolutely fair, and on the other, that it might be the source of upcoming challenges.

Retour d'expérience sur l'utilisation de l'intelligence artificielle générative pour la planification stratégique. Comment les modèles de langage (LLM) et la prospective narrative peuvent transformer l'approche de la stratégie IA en entreprise.

“J’ai une idée, je voudrais la tester avec vous, vous seriez partants ?“

Ils étaient partants. 

Mes premiers clients sont issus de mon cercle proche. C’est normal, les business commencent souvent avec family & friends. On peut penser que les proches seront complaisants sur une proposition, mais dans mon cas, il n’a pas été question de s’épargner, ni de s’écharper non plus. Une phase de bêta test constructive, et enthousiaste.

Chez Narra on propose aux dirigeants qui s'interrogent sur leur stratégie IA (et la pression est forte) d’y penser de manière créative, ambitieuse et fun. Comment ? En délégant à l’IA la rédaction de fictions narratives dans lesquelles des personas clés de l’entreprise en question sont représentées, transformées, dans un future proche, par une nouvelle réalité technologique.

Have you ever taken a product or initiative from 0 to 1 ? This expression is now very common in job descriptions for companies looking to hire product managers, product builders, or late startup founders. As entrepreneurial magicians, product builders create something (1) out of nothing (0), hence the expression 0-to-1 also expressed as 0 → 1. I’m suggesting a new skillset for talent acquisition teams: the skill to take something from 1 to 2 and from 2 to 3. Un, dos, tres (Un pasito p'alante María).

Mercredi dernier j’assistais à Comptoir IA, un événement créé par Nicolas Guyon and friends qui réunit à Paris des acteurs, observateurs, et spécialistes de l’IA. Glovy, qui fait de la génération d’images, est présenté et propose l’idée de rémunérer les créateurs d’images pour leur style plutôt que pour leurs images créées individuellement comme cela peut être le cas sur Shutterstock et autres plateformes. Idée nouvelle de ma modeste perspective et qui appelle trois réflexions: l’humain se distingue de la machine par sa singularité, notamment créatrice, cela induit des changements organisationnels importants et des perspectives de monétisation inédites.

Les algorithmes d’intelligence artificielle ont profondément révolutionné le marketing digital à partir des années 2015.